一个组织的文化是什么？
我看到文化作为一个组织的规范。这些都是“理解”是由该组织的成员通过实例，观察得知，试验和错误，或学徒；或者他们是明确的，包裹在一套核心价值观。tronvig集团，在与客户的工作，积极 从运动组织（更常见）前状态为后者的状态。明确规定值允许一个组织更有效地聘用合适的在规则和惯例与组织战略的应用也更加一致。

为什么文化重要吗？ 
文化是否需要到组织的每一个毛孔？
本詹金斯，我们的一个分析师，最近陷入了一个很好的品牌的全球零售 公司的首席执行官饮料的讨论和提出这个话题与他。本提出了这个问题： “文化需要到组织的每一个毛孔？“本公司的案例，为每一个零售伙伴的行为？答案是坚定的： “绝对！“无论多么困难或昂贵的。他们是公司的 品牌前线。他们提供的品牌体验在战术人类水平的接口。对于这样一个零售企业，这意味着它必须在其 数千销售的每一个员工在世界范围内的行为。它 是至关重要的，任何 公司或组织得到这个权利，让他们像呼吸一样自然每一个一线员工。

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战略是什么？
对于商业和组织行为策略的最广泛的定义是与实践操作的市场定位的调整。（见米迦勒波特。）它也可以被定义为达到你想要的目的的最有效手段的智能选择。这意味着战略也意味着将放弃 不被追求。策略涉及到艰难的选择和需要的纪律执行。

为什么战略重要吗？
策略是很重要的因为市场定位与经营实践的结合可以保护你免受竞争的侵害和削弱“我也是”品牌。在不断的竞争环境中，成功往往取决于你的创造能力并保持一个客户。（看到真正的德鲁克。）的策略是最好的激活思维如何去做。你不仅要做正确的事在你的客户心目中的东西，但你也必须做你的市场背景下正确的事情。没有一个深思熟虑的 策略，这种情况发生的几率很小。
文化与战略的关系是什么？

因为有效的策略必须通过战术执行的所有员工，这一战略是不一致的文化是注定要失败的。这并不是说这是不可能的对齐文化的策略，但它是非常难做。这是执行一个符合现有的文化策略更容易。但战略，为了有效，必须从真正的市场机会  弹簧。如果没有，那么它是困难的，文化必须改变。

如何组织整合战略和文化？

我们认为，文化应评估和澄清。策略也应该建立与一个组织的文化轴承相比。有自然和谐呢？或者是有矛盾需要解决的，痛苦的，会是什么？如果文化和战略是一致的，战略可以发扬光大。如果不是，那么要么策略需要重新评估或文化需要积极的、符合战略带来的苦。如果做不到这一点 会降低策略在以讹传讹。这是吃午餐的一部分。没有建立在战略文化的基础，战略不会从系统需要支持，从实践操作。

    只有当文化与战略一致的策略可以被发扬光大。

作为一个例子，它是回到上面引用的文章由Sull教授有趣。这是写在1999，他用苹果作为一个公司，已经失去了它的方式的一个例子。他们犯了战略错误，也“disinvigorated”自己的文化，直到我们知道从后来的历史，史蒂夫·乔布斯又通过购买下能够重申公司的创新和市场驱动的文化。只有通过调整公司的文化和战略是能够转变成为主导力量，我们今天知道的。
我如何得到这个整理出来？

我们正在帮助我们的客户了解他们的文化，他们的客户，他们的竞争，使他们能够有效地发扬他们的组织或企业的使命。

文化是相对容易的确定。我们用我们的品牌金字塔。这种有效的和相对有利的工具帮助 编纂的一个组织的文化。一旦品牌金字塔的元素是同意的，它可能继续制定一个可行的策略和行动上的努力。做 ，组织必须深刻理解不只是 其 自己的文化也是其 客户及其 竞争。最重要的是，它必须检查报价，其竞争对手提供了从客户的角度。这是我们的基本工作。我们正在帮助我们的客户了解他们的文化，他们的客户，他们的竞争，使他们能够有效地发扬他们的组织或企业的使命。一个组织的衡量成功的标准是能够在世界上的影响。 没有文化和战略调整，影响的组织可能将无法实现。对准 因此直接与成功。