如何与更大的竞争对手竞争
大公司的员工，小公司只能梦想的资源和预算。所以你如何与规模更大的竞争对手时，你是一个小公司呢？你能真的公平吗？Ben Dyer，原名电子商务专员sellerdeck，认为小企业可以占上风
我花了很多时间跟小企业主。最成功的人都有共同点：内置的测定比竞争对手更成功。然而，小企业最大的问题是资源。他们怎么可能要与大品牌竞争的手段？它甚至有可能公平竞争？

利用你的竞争对手的实力
一种克服更大的球员的优势的最好方法是使用他们的营销预算对他们。获得竞争支付增加的脚步进入你的商店，或独特的访客到您的网站。虽然这听起来可能很难甚至是邪恶的，至少有一个简单的技术，是完全光明正大的。

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巨大的品牌花费数百万英镑每年的产品定位，名人代言，口号，公共关系和广告。利用这一点，首先你需要进行一些研究。花时间监测你的竞争对手-签署了他们的邮件列表，看看广告，他们将继续关注他们的网站的变化。
如果这一切听起来太耗时间，谷歌快讯允许您指定搜索条件，设置更新频率和坐回消息到直接到您的收件箱。为什么不尝试建立搜索品牌，在你的空间的人和产品？

我们的想法是使用你的尺寸必须行动迅速，反应和工作位置的比例你的产品是互补的。
一个有趣的例子，如何实现从保守党在大选前的2010。2010四月，Alistair Darling作了最后一次预算演讲之前在五月的选举。从语言本身的利益，保守党重要的单词和短语被激活在实时的预算被交付给谷歌的AdWords。搜索“托儿”或“养老金”，这期间将返回一个顶级赞助商链接到保守的网站。这样，Darling的讲话是驾驶交通到保守党阵营。

做一个“快速追随者”
但是，要记住，有时候，重要的是大品牌犯大错误。作为一个小企业可以容易盲从，相信大家伙总是对的。但通常不支付第一。一些最成功的企业已经通过，从别人的错误中学习企业家的形成。它可以支付袖手旁观让竞争使最初的错误。
最好的例子是谷歌；有数以百计的搜索引擎谷歌成立之前有些被公司比谷歌更大的赞助。谷歌在市场看，那么客户的需求和设计的东西，更有效地满足这些需求。特别是当进入新的市场，大公司往往不能表现得像一个新的狗，必须学习新的技巧。这样的机会。

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当一个伟大的产品经常卖本身，让信息可以为小企业是困难的，并不是所有的广告花费。大品牌往往有主张，因为作为人类，我们喜欢自己喜欢的东西与我们联系。例如，我爱星巴克，它会有销售类似产品的市场对我来说很难。更糟糕的是我的比赛也是星巴克倡导。卖什么产品比个人推荐。

什么时候迪克•梅特舒兹创立了鲜为人知的红牛能量饮料，他面临的一个问题。虽然有点竞争，他努力的牵引力，因为消费者不知道红牛饮料或运动保健，所以销售缓慢。为了克服这个问题，红牛回到基础知识。他们确定了一个核心市场，集中在直接销售给他们。红牛，这是学生市场。
问任何一个学生今天他们最喜欢的饮料是什么，我敢打赌，红牛是在该列表的顶部。对于投入的原因是少做产品更要做品牌；红牛花时间赞助学生活动，他们开始慢慢建立以下小。在地上有脚，他们达到市场竞争不能现在红牛参与一级方程式赛车段，红牛飞行比赛和其他各种运动。这是一个小公司在规模更大的对手以更集中的经典例子。

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作为一个小企业可以是具有挑战性的。但我们往往不总是按照我们的竞争对手大为我们必须敏捷能力的资源，这往往使所有的差异。