我认为，做任何事情，抓住了时机，成功的概率就会比较高。现在互联网营销做得比较好、线下做得也比较好的企业老板，都是在正确的时问做了正确的事情。

　　任何事情都是该不该做比怎么做更重要。比如，在互联网时代，该不该借势网络，是我们首要考虑的问题，这个问题解决了之后，才会涉及怎么借势网络。当然，在互联网时代， 一家企业要想赢利，首先应该考虑网络营销该不该做，这个考虑明白了，接下来才涉及网络营销怎么做。来自深圳网站建设的小编分享：

　消费者的需求是不断变化着的，传统式的营销手段已经满足不了消费者的需求，而逐渐同质化的产品也已经脱离了消费者的需求。要改变这种状态，衣柜企业必须要向现代化营销转变。众所周知，当前互联网对人们的生活起着非常重要的影响作用。在这个时代，若不懂互联网，那么相当于与市场脱节，其产品自然也不能被市场所消化。因此，学会利用互联网做好品牌推广以及销售是当下衣柜企业必须要适应市场需求的转变。

　　的确，业内人士认为，21世纪是新科技的时代，新科技是现代企业征战市场的武器。作为家庭必备的一员，衣柜企业必须要磨砺好武器，用好互联网，将互联网的便捷快速等优势充分发挥出来，从而为企业赢得更多的消费者甚至更大的市场份额。

　　与单纯地发展互联网不同，“互联网+”强调互联网对创新活动的支持以及对传统产业的再造和升级。单纯地发展互联网，其作用只会限制在传播和流通领域，所以在很大程度上，它仅仅是对传统传媒业以及批发、零售业的替代。但是，这不足以让互联网成为下一波技术革命的领头羊。纵观世界历次技术革命的历史，我们就会发现，它们都产生了改变所有经济领域的新技术。

　　十九世纪初，蒸汽机的应用标志着工业革命走向成熟，它不仅改变了人们出行的方式，而且也改变了工厂的生产方式;十九世纪末，电的应用不仅是人类科学和技术相结合的开端，而且更为人类带来了全新的生产和生活方式;二十世纪四十年代末，计算机的发明以及紧随其后的微电子的兴起，全面地改变了人类的生产方式，大大提升了人们的生活质量。互联网是电子革命的延续，要使之发挥更大的作用，就必须让它深入各行各业，全面提升企业的生产能力，为社会创造新的价值，这是“互联网+”的精髓所在。

　　中小企业要想做大做强，必须借势。当前，首要考虑的是该不该借势互联网，其次是什么时候借势互联网，再者才是怎么展开网络营销。

　　现实中，很多传统企业老板不重视网络营销，认为互联网只是一个娱乐平台，是一些)f<若讷阮的年择人玩的东西，根本不可能用来卖货。但是随着“七格格”“御汩坊”等一批淘品牌的出现，互联网俨然已经成为重要的营销渠道。2006 年，马云建议企业在淘宝网上开店，很多企业不重视。2009 年，我建议朋友到天猫商城(中国线上购物的地标网站，亚洲最大的综合性购物平台，2000品类，70000个品牌，100%正品保障，全新一站式购物体验)开店，很多朋友也不重视，现在这种机会已经很少了。因为已经错过了最佳时机。

　　现在，很多中小企业在学海尔、学联想，想成为海尔、联想那样的著名企业。虽然它们在学海尔、联想的营销策略和销售方法，但却很难成为第二个海尔，第二个联想。原因何在?核心原因是大环境变了。现在，市场已经越来越成熟，已不同于改革开放初期的市场空白期了。可见，时机非常重要，可遇而不可求。

　　现在，很多人网络营销也好、网上购物也好，都在使用一些大平台，如阿里巴巴、百度、腾讯等。很多企业老板在问：“这些互联网大佬太赚钱了，我能不能再建第二个阿里巴巴、第二个百度、第二个腾讯?”我的回答是：你想都不要去想。不是技术达不到，也许技术很容易就能学到。关键是这些大平台成长的时机和环境己不复存在了。

　　为了抗衡微信，2013 年，阿里巴巴投巨资推出了一款移动互联网产品——来往。网易则推出了类似的产品——易信。他们发现微信如日中天，用户与日俱增，于是就把自己设计的产品也推上市场，打算分一杯羹，占有一定的市场份额，然而，阿里巴巴和网易推出的产品都没有成功。

　　为什么呢?因为微信源于腾讯QQ。在我看来，微信如日中天的原因是它有QQ这个好“母亲”或者好“父亲”。阿里巴巴的“来往”，网易的“易信”，相比腾讯QQ，没有那么大的用户量，而且大家已经习惯了用QQ和微信聊天，阿里巴巴、网易想短时间改变几亿人的习惯，谈何容易?这不是花钱多就能解决的问题。

　　想要另建一个大平台与现在的大平台对抗成功的概率不是没有，但很渺茫。中小企业唯一能做的就是借助已经成熟的大平台发展对自己企业有利的方面，因势利导，顺势而为。网络营销一定要懂得借力，借助大平台的力量是做好网络营销的，一个重要途径。

阅读本文的人还阅读：怎么能在尝试中找到网络营销的真谛