目标客户明确了以后，接下来就要打造自己的核心产品。比如，我们确定一个人为我们的目标客户，就要考虑应该用哪一款产品为他提供服务。这是非常重要的。也就是找准目标客户以后，你要用一种媒介，即一款产品跟目标客户进行无障碍交流互动。这样的一款产品非常关键。所谓的网上找准核心产品就是你跟目标客户建立沟通的桥梁。比如，格力空调非常不错，广告写得好：好空调，格力造。格力空调就是格力集团的核心产品。但是格力集团只卖空调吗?显然不是。同样，说到冰箱，你可能马上会想到海尔集团。难道海尔只卖冰箱吗?显然也不是。海尔集团还在生产销售其他产品，如热水器、电脑、手机等。但冰箱是海尔集团的核心产品。来自深圳网站建设公司小编分享：

　任何产品在开发之前，总是要面临各种需求。在资源有限的情况下，如何从这一堆“用户需求”中，提炼出产品真正需要开发的核心点，进而获得用户满意，这始终是任何产品经理苦思冥想的地方。

　　我想，OPPO和小米在2016年的竞争或许可以给我们做产品带来一点启示。首先申明，我不是任何手机粉，也不是任何手机黑，我只是一个理性的产品使用分析者。

　　我们看到，OPPO和小米在2016年的市场份额出现了互换变化。被称为只会打电视广告的OPPO卖出的手机数量，居然全面超过了被称为互联网思维产品引领者的小米。

　　从生产角度来看，现在智能手机的解决方案非常成熟，某种程度上来讲，就是各种硬件的组合，再加上系统和软件配合。

　　任何产品在开发之前，总是要面临各种需求。在资源有限的情况下，如何从这一堆“用户需求”中，提炼出产品真正需要开发的核心点，进而获得用户满意，这始终是任何产品经理苦思冥想的地方。

　　我想，OPPO和小米在2016年的竞争或许可以给我们做产品带来一点启示。首先申明，我不是任何手机粉，也不是任何手机黑，我只是一个理性的产品使用分析者。

　　我们看到，OPPO和小米在2016年的市场份额出现了互换变化。被称为只会打电视广告的OPPO卖出的手机数量，居然全面超过了被称为互联网思维产品引领者的小米。

　　从生产角度来看，现在智能手机的解决方案非常成熟，某种程度上来讲，就是各种硬件的组合，再加上系统和软件配合。

分析产品核心竞争力分为三步：

　　了解产品是什么?

　　了解市场;

　　产品可行性：模式可行性、商业可行性;

　　团队是否够优秀;

　　能否建立行业核心竞争力，形成壁垒;

　　如果产品可以从外部直接体验，那么会被竞争对手利用-这正是体验驱动型产品存在的问题。

　　产品体验是准入门槛，不是核心壁垒。

　　个人理解，这句话主要是针对运营型、技术型产品。这类产品最关键是要解决用户需求，然后是操作流程，最后才是产品的交互体验。

　　商业产品广告做得好，也不是核心竞争力。因为广告价值受制于两个方面：广告策略、广告主。核心竞争力只能够来自上游：找到用户、转化用户。

　　总结：

　　拆借业务闭环所需环节;

　　分析、筛选关键环节;

　　攻克关键环节的方法和能力;

　　我们说到永和豆浆的时候，你真的会认为永和只做豆浆吗?当然不是。永和是台湾的一个品牌，以做豆浆起家，但它不仅做豆浆，还卖中式快餐，卖包子、稀饭……核心产品是永和豆浆。说白了，你可以以核心产品打动消费者，但不一定以核心产品贏利，核心产品是你跟顾客建立沟通的一座桥梁，一条纽带。通过核心产品跟目标顾客建立联系以后，可以通过公司的其他产品赚钱赢利。一般情况下，核心产品都是一家企业的品牌或口碑标志，顾客很乐意接受这样的产品，这样的产品有独特性，跟竞争对手存在明显的区别。

　　说到核心产品，其实沃尔玛超市的天天平价也是一样的道理。比如某一天，沃尔玛的鸡蛋很便宜，你进入沃尔玛超市之后，会因为鸡蛋便宜而只买鸡蛋吗?不会。在里面转一圈，付款的时候，你会发现不知不觉购物车里的东西已经满满的了。沃尔玛超市是通过这种特价产品吸引顾客的，顾客在购物的时候，会顺便把需要的其他物品一起买了。可见，塑造核心产品的根本目的是为了让顾客更乐意接受企业的其他产品。

　　一定要明白，核心产品要有核心卖点，要与同类产品有显著的区别。因为核心产品是你的核心竞争力所在。“好空调，格力造”，格力卖的是核心技术。很多知名企业卖一款核心产品的目的不仅仅是赚钱，更重要的是跟顾客建立关系，与顾客拉近距离。现在的小米手机非常火，你买一部小米手机，小米公司赚钱吗?不一定赚钱。它不只靠小米手机赚钱，还靠“米粉”下载小米手机支持的一些App (Application，应用程序)赚钱，小米手机是在用互联网生态系统赚钱。

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