B2C网站建设从专业到细分方面
近日，《信息蓝皮书:中国信息技术分析与预测(2010)》在北京发布。根据蓝皮书，2009年中国电子商务交易额达3.85万亿元，未来几年将继续成为互联网行业最具潜力的增长点。网络购物交易额年均增长93.7%。

专家表示，追求规模，使许多B2C网站近年来从专业向“百货”发展。此外，蓝皮书还指出，纺织服装行业在分销电子商务服务企业中占比最大的占比为14.3%。麦卡林是首批获准在中国开展邮购业务的三家外资企业，是最早从事时尚服装品牌业务、起步较晚的B2C电子商务企业，也进入了百货店行列。

麦克格劳林的策略可以概括为“多品牌和百货商店”。在品类细分方面，麦卡林在时尚服装品牌的管理上，尽早积累了丰富的资源和市场。在百货公司的下一步过程中，一方面，产品线的扩张可以以此为基础;另一方面，B2C电子商务平台的建设，也在这个专业化运作中得到了巩固。

除了自己的EUROMODA之外，麦卡林还不断吸引新的品牌，如原来的设计师品牌seven grid，原来的民族品牌crack和当地的时尚品牌pink big cloth dolls，并针对网络销售的特点，对合作品牌设定了严格的门槛。这些最初驻扎在淘宝上的C2C品牌，现在正在向梅展开攻势。毫无疑问，她们被优秀而庞大的女性顾客所吸引。

据报道,今年5月,Macaulin开始一系列仓储的扩张,提高物流中心的行动,在北京,广州仓库已被打开,投产,可以覆盖东北、华北、华南、西南和华中地区,预计将翻一番的传输效率。成都和其他区域订单也将被划分为仓库，以确保交付效率和交付准确性。抓住仓储物流的命脉，对推动“多品牌、百货”的发展战略具有方向性作用。B2C产业的潜力也受到了风险投资家的青睐。2008年，红杉资本持有麦格劳克林公司5.7亿元人民币。

麦卡林积极推广“百货店”以扩大规模，尽可能提高原客户的各种购物需求，抓住竞争的第一时间。麦克格劳林在服装行业的领先地位部分是由于他的精确战略。然而，竞争激烈的B2C行业存在诸多不确定性，市场细分可能带来其他成本。