作为艺术总监，在复古，我有机会建立和发展一个优秀的网站设计团队。在一起，我们的团队已经在很多创新，获奖项目。我想分享我的一些技巧和技术，帮助招聘、培养团队成员的技能，并创造一个高效的团队文化。

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招聘
在网页设计行业，不乏有潜力的员工。一个高度驱动的个体有一点天赋，电脑和互联网接入有学习网页设计的基本能力。这种低进入壁垒是一种祝福和诅咒，作为雇主，你必须投入大量的时间和努力在一堆石子找到宝石。
帮助选择和确定潜在的团队成员是我们的设计团队良好的配合，我用这五个原则：
•开始了很多，结束了几个。大你最初的候选人，你有更好的机会获得至少一个合格的候选人的面试过程。不要害怕去筛选出几十个甚至几百份简历和作品样本。人才是极为罕见的，但他们那里。在我的经验中，从约100人，只有2到3最终成为合格的。
•寻找团队成员想为你工作。一个人知道你的设计机构没有，或一个不价值的使命和你的组织的愿景，很坦率地说，没有一个好的投资。一个清楚的认识到，他们将为之工作的候选人好的网页代理将更多的驱动，快乐，上进。

设计关键词排名

•不要雇佣人中间。对我来说，这是值得努力的找人与电位的新晋设计师可能没有经验和技能，但却显示愿意成长和学习。这让我有机会直接潜在在自己的河道。当你带人了，他们很容易适应你的风格和视觉。具有熟练的设计师，以团队合作的方式得到有时自负和顽固的习惯。
•没有一个国家的孤独的狼！每一个设计师必须关注他们内在的自我在某种程度上，以产生新的想法。另一方面，团队不能没有沟通。如果一个人不想聊天，他们可能没有融入团队。如果一个人喜欢独自工作，为他们更好的选择是成为一个自由职业者或开始自己的社。但在一个大的网页制作工作室，你必须是一个团队的一部分。

•利用你的社交网络，这种技术是非常简单的，但它的严重低估：说到招聘，利用你的网络，在线和离线。关注你的人在社交媒体上，Dribbble，Behance，那些参加你的讲座，你见过在会议的人，等等。另一件事我做的是我鼓励年轻的设计师给我工作，我给他们一个自由设计批判。如果人是开放的建设性的反馈，并使用它作为一个工具来进行自我教育，作为一个设计师的演变，我知道我将有一次我需要添加一个成员，我的团队有一个很好的候选人。

生长
所以，让我们说你已经找到了一些人。你的工作还没有结束，它才刚刚开始。这是我培养你的团队成员的技能，帮助他们在自己的角色发展的建议：
•鼓励不断学习和改进。这听起来很刺耳，但在我的经验，一个初级设计师停留在初级水平超过6个月不可能在组织中成长。新员工必须能够提高他们的技能和工作能力，并能够处理超过你需要从他们的外部动机。换句话说，一个初级设计师必须有一个自我驱动学习的欲望和努力工作。
•追求卓越。我有一个原则，我的团队成员的研究awwwards日常评级（披露：我的awwwards陪审团成员）。当你经常看屡获殊荣的设计，你将有机会从其他人的成功学。

•促进的思想，努力推动成功。设计师谁将成为超过他们，在我看来，不应该把工资处于前列的优先级。一个设计师在创造事物的发现的激情，使世界成为一个更好的地方居住，谁把他们的灵魂进入每一个创作，将在适当的时候成功实现。对金钱的欲望从来没有回报。另一方面，如果一个人的首要目标是成为最好的在他们做什么，钱肯定会跟随。
•定期给批评。 批判是一个艰苦的、难以下咽的药丸对于一些。这对于创造性的思想是真实的。团队成员看到批判作为一种工具，自强是谁采取阶梯的。相反，那些失败的人接受建设性的反馈通常很难在他们职业生涯的发展。
•是一个导师每一个崭露头角的设计师需要灵感的源泉，一个有远见的人，可以指导他们的概念，直到他们足够大胆自己制作。在每一个行业，一个成功的专业导师制发挥了重要作用。一个有效的领导者必须是一个创新的催化剂。

团队文化
最终，你将能够帮助初级设计师成为校准标准，文化，风格，和你的设计团队的其他基本要求。但是，你们将采取什么措施来帮助他们向生产极品质量设计的进步呢？

•鼓励团队合作的文化氛围。一个团队不仅仅是一群人由一个人在一个高档的椅子。一个有效的团队是一个人人都互相支持。这是至关重要的，团队成员不互相竞争，而是分享他们的知识，错误，和团队的经验。这样，他们将永远不会缺乏灵感的来源，并将从对方取得的成就和错误中学习。
•开发工作，良好的创意。思想和生产力在很大程度上取决于一个人的情感、智力和身体健康。一个设计师必须启发的环境。因此，它是适应他们在工作场所，鼓励创作的重要。

•吸引和鼓励沟通。举办简报会，圆桌会议，和咖啡经常中断。讨论您的项目。创造一种文化，其中一个团队成员不害怕分享想法和意见，即使他们与你。一个团队的领导者，重视每个人的贡献，是一种有效的。
•使车轮转动本身。当我雇用了我的第一个三设计师，我引导他们亲自通过工作流、计划和程序。但当我参加了第四个，我离开他的住所是由以前的三处理。这样的团队组织进一步加深了相互理解和合作的态度。

•展示你的团队你的关心。你的幸福感会影响你的设计项目。一个好的领导从来没有忘记我们都是人。没有人的利益如果设计师太累和烧毁从被迫日夜不停的工作。承诺、奉献和辛勤工作得到回报，这是一个好主意给团队成员谁最近去超出职责不负担任务的电话甚至是一个小长假后的一个大项目顺利完成。
 
我祖父曾经告诉我，努力工作的人。我真的不相信，直到我成为一个艺术总监。
很多人认为设计是一种与生俱来的能力，如果一个人是天生的（或没有）一个特殊的礼物，不知何故自动允许他们创建世界一流的设计。
但回头看看我的经验，我可以毫不夸张地说，即使在世界上最有才华的设计师将无法实现他们的成功没有强烈的不断学习、提高的愿望，饥饿是最好的在他们做什么，和勤奋努力的工作。这些都是必须倡导在设计团队的概念。
如果你能建立一个团队，不断自我完善，追求卓越，努力为基础，就真的没有项目在这个地球上，你是不可能的。

建立一个获奖设计团队的原则
下面是一个视觉在本文中讨论的技巧和技术。你可能想打印的图像以供将来参考。